古蔺：新村建设呈“多点多级”

闲庭晓苑

　　根据工作安排，古蔺把全年18个新村建设任务分为三类，各类新村建设分步实施，有序推进。通过竞争比选，二郎复陶、马嘶建新等4个一类中心新村正在进行前期规划设计；东新兴文、二郎龙滩等3个二类自然新村已完成前期规划设计，现正在编制实施方案；在三类的11个新建新村中，大村河坝、龙山顺河、德跃清河已完成房屋主体工程建设，其余8个正在规划设计，并制定实施方案。

　　按照“全域、全程、全面小康”的理念，古蔺县统筹编制了覆盖箭竹、大寨、德耀、桂花等西部乡镇的《大寨箭竹新农村示范片建设总体规划》，覆盖金星、石宝、鱼化、水口等中东部乡镇的《金星新农村示范片建设总体规划》、《水口镇马跃新农村总体规划》，覆盖双沙、马蹄、马嘶等南部乡镇的《古蔺县双沙镇马蹄乡新农村建设“双万”示范片总体规划》等，把现代烟草农业、旅游、甜橙、养殖、茶叶等产业与土地集约利用有机结合，打破农村房屋“军营式”、“夹皮沟”、“火柴盒”的现状，“广辐射”于全县乡镇，新村建设呈“多点多级”发展之态。

　　产业围绕新村“兴”

　　古蔺镇香山村是古蔺县的“菜篮子”，全村有3000亩蔬菜基地，全年基地总产量16000吨，总产值1920万元，带动了农民增收。“有钱了，村民们改善居住环境的愿望很高。”村支书胡泽民说，按照新村建设规划，古蔺镇香山村新村聚居点为二类自然村，而今前期规划也完成，实施方案正在编制。

　　今年5月，古蔺镇香山蔬菜交易中心正式成立，“蔬菜”变“现金”仅一步之遥，农民肩挑蔬菜到市场的历史由此告别。近年来，香山村围绕蔬菜产业大做文章，支撑产业、支撑新村的基础设施明显改善， 7.8公里通村水泥路通了，7.5公里田间便道硬化了，建立了标准化蔬菜大棚40余个，建成100平方米蔬菜灌溉水池有27口，持续的产业发展，持续的新村建设，香山村旧貌换新颜。“全村收入从人均2000元，增加到了接近人均4000元。”胡泽民说。

　　而在丫叉猪所在地的观文镇，当地也利用新村建设这一有利时机，规划建设新村、规划产业规模，定点屠宰、定点制作。“以前卖仔猪，每头能赚一百元左右；育成肥猪来，每头能赚两百多元；而现在育肥之后，宰杀并做成腌制品，搞深加工，做香肠、腊肉，一头猪有一千多元的利润。”丫杈猪种植场负责人杨国芳说。观文镇生猪散养户有6000余户，为了壮大丫叉猪这一特色产业，当地成立了丫叉猪专业合作社，让更多的群众受益。社员游丽一年能喂养两槽猪，一年有几万的纯收入，“入社前，一头猪也就赚一百元钱，现在的一头猪能赚四五百元了。”尝到甜头的游丽说，等条件再成熟些，准备扩大规模。

　　古蔺用山地特色效益农业支撑新农村示范片建设，并积极拓展关联产业，新村逐步变成“实体”，产业逐步在新村建设上开花结果。而今，马蹄乡把新村建在甜橙、核桃等产业基地上，马嘶新村则围绕绿茶做文章，箭竹、大寨、金星等乡镇则把新村建在烤烟基地上，马蹄、护家等地把新村建在核桃基地上，并在林下种养菊花，大村、龙山等地新村建设围绕叙大铁路，发展“通道经济”，二郎、丹桂等地则把新村建在红粱、黄花菜等产业基地上。

　　项目落在产业上

　　8月26日，县林业局副局长李旭来到位于赤水河沿岸的马蹄乡5000亩核桃基地，检查当地5000亩核桃基地苗木管护情况，并指导群众抗旱保苗，“两个月前主要把挂果的核桃摘掉，不让它挂果，这样有充足营养让核桃树生长。”5000亩核桃基地只是马蹄乡新农村示范片建设上的一个子项目，包括万亩甜橙、岩脚新村聚居点、园区观光台、入户便道、风貌塑造等项目，一同构成了一个产业上、项目上的新农村。

　　“建什么，群众说了算”、“怎么建，群众来参谋”、“好不好，群众当评判”这是古蔺县新村建设的三条原则。找准各新村示范片的突破口，围绕新村建设和产业发展，上争外引，安排和整合一、二、三产业项目，围绕烤烟、甜橙、茶叶、核桃、养殖、红粱等产业的关联项目逐步兴起，万亩茶园、万亩烤烟、万亩红粱、林下种养殖、通道经济、商贸物流、观光旅游等蓬勃发展。

　　古蔺发挥以工代赈等项目在新村建设中的作用，把乡村公路、异地扶贫搬迁、集中供水站、改建大塘、管道建设等项目布局在新村建设上。仅以马嘶新农村示范片建设为例，安排以工代赈资金820万元，实施新村易地扶贫搬迁建房48户、搬迁人口236人；新改建乡村公路36公里，形成以马嘶乡茶园、柳沟为中心的新农村“内通外联”的交通路网体系；新改建集中供水站2座，解决新农村人畜饮水困难问题；改建大塘2口，安装引水管道20公里，解决新村万亩茶园的浇灌问题。

　　在推进新村项目建设的同时，古蔺群众生活配套项目及时跟进，管网、通信、广场、活动室、卫生室等公共设施不断完善，地域特色、民俗文化得到彰显。为管理项目，古蔺县领导每半月到项目现场督查一次，责任部门负责人每周深入项目现场检查一次，建立了一个项目、一名县领导、一名部门负责人、一个蹲点队伍的“四个一制度”，形成“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，相关部门组织实施”的工作格局；并严把工程招标关，严格督查考核项目推进情况，群众参与监督项目资金和工程质量。