分项经营凸显专业跪着造林千亩

321abc520

分项经营凸显专业跪着造林千亩
花木之家12 月19日消息：在浙江省上虞市，“东馨花艺”这块招牌算是小有名气，其下辖的鲜切花、盆栽植物和婚庆3家连锁店地处3个繁华商业街区，这种功能专一而又统 一联动的经营模式，在如今这个以综合性花店为主流的时代显得十足另类。花店是基于何种考虑而采取分项经营的呢？近日，记者采访了东馨花艺总经理冯焕坤。　 　
1995年，冯焕坤创立了第一家东馨花艺，当时的花店只是单纯经营鲜切花，并未涉及其他业务。随着花店行业的发展，冯焕坤与国内众多花店业者一样， 开始增加经营项目，年宵花、盆栽植物等依次被引入花店，2006年，他又尝试进入婚庆市场，将东馨花艺打造成多种经营于一体的综合性花店。与此同时，花店 规模也不断扩大，至2010年，东馨花艺在上虞市已拥有6家综合性连锁店，成为当地的知名花店。　　
然而，经营范围扩大、业务量增多、客户群增长，不但没让冯焕坤松一口气，反而给他带来了新的烦恼。综合性花店连锁经营对于员工素质的要求非常高，为 了保证品牌与质量，每家店面至少要配备一至两名精通各项业务的全能型人才或多个专项人才，尤其是花艺师这个岗位，技术的参差不齐将直接影响花店的声誉。此 外，大而全的经营方式使得各项业务的专业性大打折扣，给人以杂乱无章、全而不专的感觉。　　
为了便于员工管理，将业务做专做强，2010年，苗木冯焕坤决定摒弃原有的综合性经营模式，又回到专一经营的老路上，但这一次他采用新的经营思路，不是 简单地剔除经营项目，而是将6家连锁店进行资源整合，最终合并成鲜切花、盆栽植物和婚庆3家连锁店。整合后的鲜切花店面积约150平方米，除了零售经营 外，还负责原有的签约大客户业务。婚庆店为上下两层结构，面积达350平方米，专接婚庆业务，有独立的策划部门及专属花艺设计师。独立出来的盆栽植物店位于绍兴大通购物中心内，面积约50余平方米，专营各种高档盆栽花卉，直接面对高端客户。　　
“顶替父亲上班的那两年里，我砍倒过很多大树，我在想这些树总有砍完的时候，几十年之后我们还能再砍什么呢?”。于是，田永平动员妻子一起将田间地 头栽满马尾松、落叶松等树木。“大概是1994年吧，终于在半山腰处找到了一处渗水的地方，我们挖个大坑，第二天硬是积了满满一坑，高兴的我们好几晚上都 没睡着觉!”妻子熊成秀说。
找到水后，田永平觉得这是上天的恩赐，更加坚定了植树造林的信心。每年春季，他总是要老早地来到乡上，请求多给他调些树苗来。有了树苗和水源，田永 平便没日没夜地拼着命挖坑、栽苗、浇水、除草、剪枝、看护。从家里到上坡上有3公里的山路，并不算远，但是对于田永平来说，每天上上下下却很是艰难。装着 假肢的这条腿没法蹲着，多数时候就只有跪在地上，跪下来拿工具不方便，就只能用手刨。后来，田永平和妻子在山顶搭起了简易木房，一住就是17年。家里的一 切就全都丢给了年迈的父母操持。风信子的养殖方法因为长期的高强度劳动使假肢很易磨损，田永平前后已换了4条假肢，花费了十多万元。
树长起来了，树下没了杂草，看到肥沃的土壤，田永平思谋着该种点什么才好呢?听说猪苓、重楼这些中药材的市场价格不错，很少有人种植。于是，他又和 妻子在山坡上到处寻找野生的猪苓、重楼当作种子，试着栽种。经过几年的摸索，田永平总结出了自己的经验。“我种植的猪苓面积已有500多平方米，每平方米 净利润800元左右，这个收入很让我满意。”田永平欣慰地说。
田永平说，他已经摸索出了种植猪苓、重楼等药材的经验，他把这些经验介绍给了村里邻居，并动员他们种植。他希望乡邻们也能靠勤劳的双手摆脱贫困，走上致富的道路。

昆顿

关注一下~~~~~~~~~~